日本研究發(fā)現(xiàn)，眼鏡布不僅能擦拭鏡片還能清潔皮膚
發(fā)布時間：2013.07.31 新聞來源：www.mindlab-group.com 瀏覽次數(shù)：
眼鏡布除了能讓你的鏡片光亮如新，還能做什么？
據(jù)日本共同社報道，在這種以極細(xì)纖維制作的眼鏡布上，涂上洗面奶，揉搓出細(xì)小泡沫后去洗臉，可以去除皮膚毛孔里的污垢，并可以保持皮膚的細(xì)膩。這樣，一塊普普通通的眼鏡布，通過一些微妙的細(xì)節(jié)處理，便搖身成為了集萬千寵愛于一身的“美容巾”。
如何恰當(dāng)?shù)慕鈽?gòu)需求，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新？
這長期以來一直困惑著廣大業(yè)內(nèi)人士。
一個革新型產(chǎn)品需要另類策略來支撐，這種策略也許會在局部上沿循既定目標(biāo)市場的軌道，但更多的是對現(xiàn)有目標(biāo)市場的一種顛覆和創(chuàng)新。眼鏡布從傳統(tǒng)觀念來看，是針對近視群體的專項產(chǎn)品，它的核心產(chǎn)品價值是“擦拭鏡片”，為了讓這個核心價值更優(yōu)越，人們對它的改進(jìn)往往局限于“干凈”“方便”“柔軟”“不磨損鏡片”等形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品上，這充其量只是對傳統(tǒng)核心產(chǎn)品價值觀念的擁護(hù)，并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的創(chuàng)新。但“美容巾”的問世卻讓眼鏡布的概念煥然一新，原來眼鏡布的核心價值除了“擦拭鏡片”，還可以“清洗面龐”，這一下子使眼鏡布的正常生命周期延展到了一個嶄新的天地。一般來說，判斷一個產(chǎn)品是改進(jìn)品還是革新品應(yīng)具備四大條件：（1）創(chuàng)建和拓展了一個新的產(chǎn)品大類；（2）在既定目標(biāo)市場之外開辟了一個全新的市場；（3）其特定用途對顧客來說是全新的；（4）需要一套全新的營銷組合來支撐。顯而易見，“美容巾”完全符合這個尺寸，這使它責(zé)無旁貸的承擔(dān)起了對現(xiàn)有眼鏡布市場的一種局部性顛覆。為什么是“局部性”？因為它雖極具替代的潛質(zhì)，但無奈眼鏡布市場主體的多元化，使之不得不自甘為局部性消費者的受用品。
這里有一個潛藏的危機，我們可以發(fā)現(xiàn)，革新型產(chǎn)品產(chǎn)生于其他領(lǐng)域新產(chǎn)品、新技術(shù)與原始產(chǎn)品的結(jié)合，這種結(jié)合在現(xiàn)代高強度的競爭環(huán)境中并不穩(wěn)固，其面臨著一個多元競爭主體的競爭環(huán)境。舉一個現(xiàn)實的例子。茶飲料毫無疑問是革新品，盡管茶飲料不是茶，但它面臨的競爭主體卻異常復(fù)雜。從誕生起，它就處在茶、碳水飲料、果汁飲料等休閑飲品的重重環(huán)伺中。同樣，“美容巾”的命運亦是如此。我們可以看到，目前其仍被當(dāng)作一種鏡布的新面孔來看待，其目標(biāo)市場、產(chǎn)品設(shè)計、定價和渠道策略都仍局限在傳統(tǒng)鏡布市場的營銷模式中，一旦新競爭者出現(xiàn)，也即一種專門針對“美容護(hù)膚”設(shè)計的洗臉擦巾上市，其對美容巾現(xiàn)有市場的侵蝕將是空前的。因為新競爭者致力于專項產(chǎn)品的功能改進(jìn)，他完全有可能將美容擦巾做得比現(xiàn)實產(chǎn)品更完美。因此，現(xiàn)有市場的占領(lǐng)者所要做的就是提前控制那個潛在的競爭市場，或者采取一切辦法阻止新競爭者的出現(xiàn)，以此來避免噩夢的發(fā)生。
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