近幾年，家紡行業(yè)的發(fā)展均已30的幅度向上遞增，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是在一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了品牌整合、產業(yè)整合、終端整合的趨勢出現(xiàn)，如紅富士家紡收購了上游多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業(yè)民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業(yè)和經(jīng)銷商感到了危機。
在許多區(qū)域市場，很多縣市級的家紡經(jīng)銷商，面對同行的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，慘淡經(jīng)營，甚至關門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經(jīng)銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎?
與此同時，更多的投資者進入這一行業(yè)，如新進入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業(yè)，許多服裝、家電、運動、餐飲業(yè)的經(jīng)營者，也看好這個行業(yè)，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導致家紡競爭日趨白熱化。
相比其他行業(yè)來說非常落后，從對市場的整體規(guī)劃，到產品設計研發(fā)、營銷組織架構、營銷策劃、量化管理、倉儲管理、物流管理等許多方面存在了較大的問題廣州服裝批發(fā)網(wǎng)，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時間漸漸的將其各個業(yè)務子系統(tǒng)整合在一起。
而對絕大多數(shù)家紡企業(yè)而言，內部管理相當混亂，或者邀請其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做空降兵進駐企業(yè)，或者依賴原有家族性企業(yè)的幾個親族摯友苦苦支撐，家紡營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業(yè)，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區(qū)域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰(zhàn)術投機行為，不僅造成了經(jīng)銷商普遍的不滿意，而且為公司進一步發(fā)展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關營銷計劃和推廣模式的企業(yè)，完全靠價格促銷和給經(jīng)銷商壓貨的方法，是極其危險的，其終端流失率已經(jīng)超過了往年。
可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，誰率先在內部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業(yè)中脫穎而出。
現(xiàn)在的超細纖維毛巾暢銷市場，不但品類增多，產品設計、功能開發(fā)也是呈現(xiàn)多角度發(fā)展趨勢。而這從消費者購買超細纖維毛巾的消費習慣便可看出：從隨意購買到品牌選購；從一家人共用一塊毛巾到從頭到腳的細分；從一年換一塊毛巾到幾個月?lián)Q一塊毛巾；從只要求達到潔面目的到追求實用與個性時尚的結合；從生活用品到作為禮品饋贈，消費者對超細纖維毛巾消費需求的不斷改變似乎正預示著未來超細纖維毛巾市場發(fā)展的廣闊空間。
時下年輕人，無論什么都想追求一股時尚感、個性味，連超細纖維毛巾也不例外貴麗人超細纖維毛巾采用古典與時尚結合的經(jīng)典花型設計，圖案精美，工藝細膩，簡約中透露著時尚的氣息，品味瞬時彰顯。中國人講求禮尚往來，禮品文化的發(fā)展也隨之豐富起來，而受家紡禮品化趨勢加強的影響，作為家紡類目分支的超細纖維毛巾禮盒領域也開始受到人們的青睞。
現(xiàn)在的消費者品牌意識逐漸強化，不但對家電、家居、服裝等有品牌需求，對超細纖維毛巾的品牌需求也開始顯現(xiàn)。為何會對一塊小小的超細纖維毛巾也有品牌的訴求？一些消費者說，主要還是看重品牌產品所給予的質量與服務的保證，在超細纖維毛巾的安全性上也放心，貴麗人超細纖維毛巾可謂是“不負眾望”，在消費者和行業(yè)中間都有不錯的口碑。
在如今的超細纖維毛巾市場，人們對超細纖維毛巾產品呈現(xiàn)出多樣化的需求，消費習慣有了大的改變，超細纖維毛巾設計也趨向時尚化、功能化，超細纖維毛巾企業(yè)正在孕育著新的發(fā)展。超細纖維毛巾作為家紡的一部分，家的一部分，從這個角度來講的話，超細纖維毛巾產品可開發(fā)的角度還很多，這也意味著未來超細纖維毛巾市場發(fā)展空間會越來越大。
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